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无人工厂是长远目标 家电业探索“机器换人”
2022-05-22 16:13
本文摘要:2014年,在人力资本、招工难、提升生产效率等多重因素影响下,家电整机企业及上游零配件企业,渐渐意识到机器人换人的起到。尽管与汽车、手机等行业比起,机器人在家电行业的应用于仍正处于初级阶段,但家电企业在机器人换人方面的探寻却未曾负于。 无人化工厂是长年战略 无人化工厂是美的集团的长年战略。7月25日,在中国家用电器协会常务理事会上,美的集团总裁助理王金亮回应,通过自动化、智能化、较少人化等各种手段减员增效,是美的近年来转型的最重要内容。

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2014年,在人力资本、招工难、提升生产效率等多重因素影响下,家电整机企业及上游零配件企业,渐渐意识到机器人换人的起到。尽管与汽车、手机等行业比起,机器人在家电行业的应用于仍正处于初级阶段,但家电企业在机器人换人方面的探寻却未曾负于。

  无人化工厂是长年战略  无人化工厂是美的集团的长年战略。7月25日,在中国家用电器协会常务理事会上,美的集团总裁助理王金亮回应,通过自动化、智能化、较少人化等各种手段减员增效,是美的近年来转型的最重要内容。到2015年,美的在机器人换人方面的投放将多达10亿元。

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  无独有偶,在谈到海尔转型时,海尔集团董事会副主席、轮值总裁周云杰也尤其提及,海尔未来的目标是要做到无人化工厂。通过自动化设备减员增效也是海尔仍然在做到的。据理解,海尔洗衣机生产线原本90多人,应用于自动化设备后,现在只必须30人,效率还提升了1倍。

  2013年,创维彩电明确提出311机器人战略,即投资3000万元、节约1000人、竣工1条自动化生产线,标志着创维生产总部机器人战略月托上议事日程。  不仅整机企业,以上海日立、美芝、加西贝拉、钱江为代表的上游零配件企业,为了适应环境家电企业生产升级的整体战略,在机器人换人方面的动作甚至更加落后。

据理解,上海日立应用于机器人早已有10年的历史,2009年正式成立了自律研发制作专用设备的部门现代生产技术中心,为上海日立各工厂获取机器人自动化、先进设备生产线的生产。2014年,该部门月沦为事业部。

  中国劳动力成本每年以10%甚至多达10%的速度大大快速增长,中国已仍然是低收入、低成本的国家,通过提高生产工艺装备的自动化、智能化水平,向自动化要效益构建减员增效在家电行业蔚然成风。中国家用电器协会秘书长徐东生说道。

  数据表明,从2004年到2013年的10年间,中国制造业从业人员的平均工资快速增长了3倍,年平均增幅为15%。国家信息中心信息开发部的数据表明,2013年,洗衣机企业员工工资的平均值增幅为15%~18%。很快减少的劳动力成本给利润度日的家电制造业带给很大的压力。

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不仅如此,新一代务工人员对工作环境更加老实,一些危险性、艰难、乏味的岗位往往讨将近工人。


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