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思辨|如何以人为本构建智能制造新体系?
2022-06-21 16:13
本文摘要:泉源:兰光创新创作:朱铎先 王柏村#数字君说:时下不少制造业企业在智能制造转型的门路上提出了“机械换人”、“无人工厂”等口号,这一口号似乎在表达企业所谓智能制造转型,不外就是把人换成机械就行了。

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泉源:兰光创新创作:朱铎先 王柏村#数字君说:时下不少制造业企业在智能制造转型的门路上提出了“机械换人”、“无人工厂”等口号,这一口号似乎在表达企业所谓智能制造转型,不外就是把人换成机械就行了。然而本文却认为企业在智能制造转型系统工程上需要贯彻“以人为本”的理念,并在各国智能制造战略的基础上,联合东方文化及哲学智慧,缔造性的提出了智能制造六阶模型,为企业实现智能制造系统工程转型提供了另一视角……01转型误区当前,越来越多的企业将智能制造定为企业生长战略偏向,但许多企业过多地聚焦在人工智能、数字孪生、机械人、自动化产线、MES制造执行系统等智能制造详细的使能技术上,甚至提出了“机械换人”、“无人工厂”等口号。这种做法可能与智能制造的初衷南辕北辙。如果将“机械换人”、“无人工厂”等当成转型方法论,则忽略了智能制造系统中人这个主体,容易使得智能制造陷入外貌化、工具化。

美国西北大学Jonathan R.Copulsky教授在《技术谬论:人是数字化转型的真正关键》一书中写道:“许多企业的向导人错误地认为,数字化技术才是商业泛起巨变的原因,于是他们坚信在企业内推行数字化技术是最佳解决方案。实际上,文化、组织、战略、向导力和人才等因素远比技术更为重要。如果企业的组织形态过时了,尖端技术的推行险些不行能领导他们告竣所愿。

”因此,智能制造绝对不仅仅局限于新技术的应用,而是一个系统工程,是转思想、转战略、转战术、转手段以及企业文化的重塑。归根到底一句话,智能制造系统的焦点不是技术自己,而应该是人。

实际上,重视并强调人在智能制造系统中价值的看法在许多国家智能制造战略中获得了一定的体现,只不外还没引起我们的足够重视。02各国战略2.1 德国:工业4.0重视人的价值2013年,德国在推出工业4.0战略时,在制订的落地八项行动中,有六项行动与人有关。第一条是尺度化和参考架构,这是纯技术问题,是解决众多企业如何通过尺度化界说与灵活架构而举行高效集成的问题;第三条为工业建设全面宽带的基础设施,是IT基础的问题。除此之外,其他六条都是与人相关的,好比第二条治理庞大系统,是担忧息争决众多文化水平不高、岁数偏大的员工如何适应和掌握庞大系统的问题,这是制造业很现实的问题;第四条是宁静和保障,这内里除了设备宁静、系统宁静以外,人身宁静是首要的;第五条是事情的组织和设计,通过组织架构、事情优化、流程治理等让员工更高效地事情;第六条是培训和连续的职业生长,以员工为中心,通过培训、造就助力员工的职业生长;第七条是规章制度,是指企业如何建设与工业4.0相匹配的规章制度;最后一条,是资源使用效率,是包罗人力资源、物质资源等在内一切资源的高效、绿色、康健地使用。

从中可以看出,工业4.0并不是全都聚焦在新技术,德国对人的价值很是重视。2.2 欧盟:“未来工厂” 强调以人为中心2009年开始启动的“未来工厂”计划,是欧盟在制造业领域投资最大、影响力最深远的一个独立研发计划,搜集了英、德、法、意、西、瑞典等国上千家知名工业企业、研究机构和协会,代表了欧盟众多国家及社会组织的当前看法与生长思路。“未来工厂”强调通过自动化、数字化、工艺改善等多方位举措,着眼于智能制造中的劳动力,建设人在生产和工厂中的全新定位,构建以人为中心的制造,并实现企业与员工、主顾、互助同伴、社会及情况的友好。

欧盟“未来工厂”计划2.3 美国:人是GE工业互联网的三要素之一2012年,美国GE公司提出了工业互联网的观点,“希望通过生产设备与IT相融合,目的是通过高性能设备、低成本传感器、互联网、大数据收集及分析技术等的组合,大幅提高现有工业的效率并缔造新工业。”并进一步将工业互联网剖析为三要素:智能机械、高级分析、事情人员。由此可见,即即是承袭技术导向的美国公司,也强调通过人在回路,实现人机协同,人是工业互联网的三要素之一。

相反,如果过分强调技术而忽视人的价值,难免会支付价格的。被称为“硅谷钢铁侠”的埃隆·马斯克,曾将特斯拉位于加州的工厂险些全部自动化,但由于过分自动化导致Model 3车型无法快速量产,企业陷入困局。经由反思,2018年4月,马斯克公布推特称:“特斯拉工厂的过分自动化是个错误。

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确切地说,是我的错误。人的价值被低估了。

”2.4 日本:人是 “工业价值链参考架构”的起点2016年12月,日本工业价值链促进会参考德国工业4.0及美国工业互联网同盟的参考架构,推出了颇具日本特色的智能工厂基本架构——《工业价值链参考架构》,代表了日本推进智能制造的生长思路。在该参考架构中,日本将人作为了智能制造的起点。日本丰田汽车社长丰田章男在一次讲话中,也强调“自働化和准时制是TPS(丰田生产方式,笔者注)的支柱。

两者的配合点是人是中心。自动化生长得越快,使用自动化的人的能力受到的磨练就越大。除非人类也革新,否则机械无法革新。

造就技术能与机械媲美、感受能力凌驾传感器的人才,是丰田战略的一个基本组成部门。”可以看出,重视与强调人的价值,是日本推进智能制造的一大特色。

2.5 中国:以人为中心的智能制造思想在制造强国建设战略计划文件中,中国明确提出:“人才为本。坚持把人才作为建设制造强国的基础,建设健全科学合理的选人、用人、育人机制,加速造就制造业生长急需的专业技术人才、谋划治理人才、技术人才。

营造公共创业、万众创新的气氛,建设一支素质优良、结构合理的制造业人才队伍,走人才引领的生长门路。”在2015年,针对制造企业重硬轻软,重外在轻内在等情况,特。


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